Отчет по технологической практике на предприятии экономиста

       Организационная
структура управления предприятием
ООО «Кемавто» (рисунок 1.) является
структурой линейного типа (линейно-функциональная).

             
Генеральный
директор
     
                 
                               
    
       
Директор 
магазина
  Директоравтосервиса   Директор 
отдела корпоративных клиентов
 

автосер
Директор 
автосервиса

  Бухгалтерия
       
Отдел
маркетинга
  Мастера
по ремонту и обслуживанию
  Отдел корпоративных 
клиентов
  Отдел кадров
                 
Отдел
закупки и
сбыта
           
         
             
Менеджеры
по продажам
         
                             

Данную 
систему управления выбрали в 
результате следующих факторов:       
— средний размер организации;-
обеспечение      надежных     
коммуникаций      и     
исключение дублирования отдельных функций.Процессы 
управления организацией имеют своей 
целью (назначением) выработку и принятие
управленческого решения.

Данные управленческие
решения могут приниматься как относительно
всей организации в целом, отдельной функциональной
области или отдельных процессов.Такая
система управления в ООО «Кемавто» 
обеспечивает высокий уровень контроля
в организации. В состав предприятия входит
три магазина и станция технического обслуживания,
поэтому контроль за финансовой и хозяйственной
деятельностью в каждом из них возложен
на исполнительный орган в лице директора,
назначенного генеральным директором.

Директор следит и контролирует работу
магазина или станции  и подчиняется
генеральному директору.ООО
«Кемавто» функционирует как 
единое целое, поэтому каждая подсистема,
входящая в организационную структуру,
характеризуется определенной замкнутостью
в пределах возложенной на нее функций,
но в итоге, результаты деятельности отдельных
подсистем соответствуют общей цели компании.

Высшее
руководство в лице генерального директора
осуществляет функции администрирования:
целеполагание, разработка стратегии
предприятия, планирование работы (т.е.
определяет задачи своим исполнителям),
по вертикали вниз распределяет функции
среди линейных структурных подразделений,
мотивирование к работе, координация работы,
оценка результатов работы линейных подразделений,
контроль за работой (текущий и выходной)
и обратная связь (при необходимости цели
корректируются).

Линейные руководители второго 
уровня иерархии осуществляют оперативное
планирование и делегируют полномочия
соответствующим функциональным подразделениям,
стоящим на уровень ниже, а также осуществляют
другие основные управленческие функции
по отношению к отделам.Отделы 
осуществляют основные работы по выполнению
задач для достижения целей главных структурных
подразделений, т.е.

Предлагаем ознакомиться  Как заполнять дневник по практике бухгалтера

в отделах распределяются
полномочия среди специалистов, которые
являются непосредственными исполнителями.
Они осуществляют оперативное управление.Персонал 
компании характеризуется высоким профессионализмом
и квалификацией, экономической грамотностью,
высоким уровнем правовых знаний, работников
направляют на курсы повышения квалификации,
переквалификации и др.

Почти все рабочие
места компьютеризированы, применяется
современные средства связи — факс, модем,
электронная почта, есть выход в Internet.Права
и обязанности возложены на сотрудников,
несущих ответственность за конкретную
работу. Однако наблюдается нарушение 
информационных потоков, проявляющиеся 
в нечеткости взаимодействия между
подразделениями.

В этом направлении ведется
работа, ведется изучение способов использования
систематизированных процедур и техники
в процессе принятия решений.Цель 
построения  SWOT- анализа состоит в том,
чтобы сфокусировать внимание  на построении
четырех групп, различных стратегий. Любая
компания должна стремиться к тому, чтобы
максимизировать одновременно как силы,
так и возможности.

    ситуационный
    анализ с использованием кабинетных и
    полевых исследований.

    разработка
    аналитических карт на основе экспертных
    оценок.

    построение
    профилей, сильных и слабых сторон предприятия
    в сравнении с конкурентами.

    позиционирование
    путем проведения фокус-групп, анкетирования.
    Возможности
    Высокая емкость 
    по авторынку

    Высокий потенциал 
    рынка товаров широкого потребления

    Повышение
    требований качества

      

    Угрозы
    Высокая степень 
    конкуренции

    Существующая 
    система налогообложения

    Отсутствие 
    льгот кредитования
    Сильные
    стороны

    Высокое кол-во
    товаров

    Широкий ассортимент
    Возможность
    получения скидки при покупки большой
    партии товаров у поставщиков, с которыми
    налажены крепкие связи

    Занятие прочей
    дополнительной деятельностью: ремонт
    и т.д.

    Предоставление 
    скидки постоянны клиентам

    Высокое качество
    товара
    Слабые 
    стороны

    Отсутствие 
    рекламной политики

    Зависимость
    от сроков доставки товара, временно отсутствующего
    в России, и заказанного из Японии

 

 
        
Рынок
 
     Фирма
Внешняя
среда
   Возможности

    расширение
    ассортимента товаров, пользующихся спросом
    у потребителей;

    расширение
    ассортимента «сопутствующих»  товаров;

    расширение
    рынка и открытие новых сегментов;

    возможность
    получения прибыли от дополнительной
    деятельности
       
Угрозы

    сокращение
    рынка;

    рост 
    предприятий конкурентов;

    рост продажи
    товаров-заменителей (контрактные);

    нестабильность
    банковского процента
Внутренняя 
среда
Сильные стороны  Реализация
возможностей

    за счет высокой
    рентабельности существует возможность
    снижения цены на товары пользующиеся
    спросом;

    высокая рентабельность
    позволяет расширить наличие в продаже
    «сопутствующих» товаров;

    за счет расширения
    предоставляемых услуг  по ремонту
    и обслуживанию автомобилей, возможно
    получение дополнительной прибыли
   Избежание
угроз

    использование
    инструментов маркетинга позволит сократить
    рынок;

    для удержания
    клиентов необходимо внедрить систему
    скидок;

    высокое качество
    товаров с соответствующей ценой  сократят
    покупку товаров-заменителей у конкурентов
 Слабые 
стороны
 
Упущенные возможности

    высокой конкуренция
    не позволяет в полной мере расширять
    границы рынка и увеличивать количество
    потребителей
  Опасное
сочетание

    ограниченный
    ассортимент продукции дает преимущества
    производителям товаров-заменителей;

    наличие ограниченного
    ассортимента позволяет предприятиям
    конкурентам увести клиентов
      Общий
      анализ динамики основных
      технико-экономических
      показателей деятельности
      предприятия
Показатели 2006 г 2007 г 2008г Изменение
2008
к 2006
2008 к 2007
абсолют-ное
( ), (-)
в % абсолют-ное ( ),
(-)
в %
1.
Выручка от реализации, тыс. руб.
70394,00 76559,00 90807,00 20413,00 129,00 14248,00 118,61
2.
Себестоимость, тыс.руб.
47620,00 50191,00 59034,00 11414,00 123,97 8843,00 117,62
3.
Валовая прибыль (ВП) , тыс.руб.
22774,00 26368,00 31773,00 8999,00 139,51 5405,00 120,50
4.Уровень 
ВП к выруч. от реализ., %
32,35 34,44 34,99 2,64 108,15 0,55 101,59
5.
Среднесписочная Численность работников 
предприятия, чел. 
167 161 168 1,00 100,60 7,00 104,35
6.
Производительность труда., тыс.руб./чел.
421,52 475,52 540,52 119,00 128,23 65,00 113,67
7.Фонд 
заработной платы, тыс.руб.
5187,60 4018,56 6237,84 1050,24 120,25 2219,28 155,23
8.Среднемесячная 
з/плата 1 работника, тыс.руб.
31,06 24,96 37,13 6,07 119,54 12,17 148,76
9.Среднегодовая 
стоимость ОПФ, тыс.руб.
6805,50 13859,00 20565,00 13759,50 302,18 6706,00 148,39
10.
Издержки обращения, тыс. руб.
12134,00 18031,00 17198,00 5064,00 141,73 -833,00 95,38
11.
Прибыль от продаж, тыс. руб.
10640,00 8337,00 14575,00 3935,00 136,98 6238,00 174,82
               
      Продолжение
таблицы 1
12.
Уровень Прибыли  продаж к 
Выруч. от реализ. ,%
15,11 10,89 16,05 0,94 106,19 5,16 147,39
13.
Уровень Прибыли от продаж 
к Валовой прибыли, %
46,72 31,62 45,87 -0,85 98,19 14,25 145,08
14.
Уровень Прибыли от продаж 
к себестоимости, %
22,34 16,61 24,69 2,35 110,50 8,08 148,64
15.
Прочие операционные доходы,         
тыс. руб.
620,00 182,00 11519,00 10899,00 1857,90 11337,00 6329,12
16. 
Прочие операционные расходы,         
тыс. руб.
1028,00 1563,00 2366,00 1338,00 230,16 803,00 151,38
17.
Прибыль до налогообложения, тыс.руб.
10232,00 6956,00 23728,00 13496,00 231,90 16772,00 341,12
18.
Налоговые отчисления, тыс.руб.
1586,00 1609,00 5739,00 4153,00 361,85 4130,00 356,68
19.
Чистая прибыль, тыс.руб.
8646,00 5347,00 17989,00 9343,00 208,06 12642,00 336,43
20.
Фондоотдача, тыс.руб.
10,34 5,52 4,42 -5,93 42,69 -1,11 79,93
21.
Фондоемкость, тыс.руб.
0,10 0,18 0,23 0,13 234,25 0,05 125,10
22.
Рентабельность прибыли от продаж, 
%
15,11 10,89 16,05 0,94 106,19 5,16 147,39
23.
Рентабельность чистой прибыли, %
12,28 6,98 19,81 7,53 161,29 12,83 283,64

Типовая структура отчета по преддипломной практике

  1. Титульный лист, содержание, задание, дневник.
  2. Введение. Вы должны кратко рассказать историю самого предприятия, описать деятельность организации, кратко характеризовать внешнюю и внутреннюю среду.
  3. Основная часть. Этот раздел будет у вас состоять из нескольких глав. Тут идет речь о проделанной работе, представлен анализ в рамках ряда вопросов. Чаще всего идет подробное описание по теме, которая в итоге будут положена в основу дипломной работы.
  4. Заключение. Здесь приводятся положительные и отрицательные методы работы организации, предлагаются меры по исправлению ситуации.

Надеюсь, что мои советы помогут выпускникам ответить на вопросы: «Как правильно составить отчет?», «Как написать его на отлично», «О чем конкретно писать?».

Чтобы воспользоваться моими рекомендациями, потребуется светлая голова, желание, логика и свободное время. В зависимости от того, какого вида практику вы проходите: ознакомительную, производственную или преддипломную, — будет зависеть структура отчета.

В том случае, если вы проходили ознакомительную практику, то достаточно будет простого описания всего увиденного на предприятии. Необходимо описать деятельность организации, методы работы, текущее развитие. Не забывайте упомянуть вашу точку зрения на организацию деятельности компании и что бы вы изменили для лучшего функционирования.

Отчет по производственной практике включает не только описательную часть. Здесь вы принимаете непосредственное участие в работе организации (учреждения). Сами можете принимать решения, составлять проекты договоров, давать рекомендации менеджменту среднего звена, заказывать мелкие услуги, покупать необходимые материальные ценности.

Несмотря на то, какой вид практики вы проходите, цель ее одна подготовка к написанию дипломной работы. Поэтому подойдите с максимальной степенью ответственности к написанию отчета по практике. Закажите отчет у нас и в течение 3-5 дней Вы получите готовый документ, который оценят на балл не ниже «4».

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Наверх
Adblock detector